财联社（上海，记者 韩理 王小芊）讯，中国资管行业高速发展的历程中，有那么一波“老人”是行业的重要参与者与见证力量，汪钦便是其中的一位。财联社最新采访了年初才刚刚复出的这位长安基金新任掌舵人。两个半小时的对话交流，用“从容”来描述汪钦的复出比较贴切，而这背后，是他对中国基金业发展前景的看好。
中国基金行业正迎来前所未有的纯粹：用业绩说话，这也让不少中小基金公司努力寻找奋起直追的机会。作为基金业“老人”的汪钦曾担任宝盈基金总经理，接受财联社专访的时候，正值基金三季度报披露期结束。根据相关公开数据，截至三季末，长安基金的规模突破100亿元。
这次采访约在长安基金的办公室，长安基金所在的办公大楼对望着浦东嘉里城，这栋楼里驻扎着景林资产、睿远、兴全、朱雀等一批基金公司。在不少基金公司全线布局产品的当下，汇集在浦东嘉里城的基金公司似乎“默契”地选择坚守在权益赛道。
“我在内部分享时说，马路对面的同行是我们学习的榜样。长安基金现阶段就是要集中精力，先把权益这一件事情做好。”汪钦清晰地规划着长安基金未来的方向。
重回公募
在长安基金的官网中，有一个“总经理会客厅”的栏目，这是汪钦入职后开设的一档直播，目前更新了三期。在今年4月的首期直播中，汪钦就谈及了对公募行业未来发展的展望，“20万亿的公募资产管理规模的确是一个历史峰值，但对于整个理财市场而言，20万亿元的规模并不算多……，不仅仅是国内理财市场有巨大的发展空间，伴随着我国对外开放程度的加深，也会有越来越多海外投资者进入我国市场，这也表明未来公募基金的发展空间很大。”
根据最新披露的数据，公募资产管理规模已经提升至近24万亿元。财联社与汪钦的对话也由此开始，“我始终认为，在未来的一二十年里，中国基金业很有可能呈现出超乎想象的一种状态，越来越成为普通老百姓理财的主要选项。”汪钦表示。
作为基金行业的元老级人物，5年前汪钦任职期满后选择退出公募。如今思虑再三重出江湖，他坦言主要还是基于对中国基金业未来前景的看好。
这种吸引力主要来自三个方面。第一，基金的业务相对直接、规范；第二，基金业靠业绩说话，专注自身，把产品做好，就能闯出一片天地；第三，汪钦认为，一个行业的发展，和一个人的成长过程是很像的，初期犯些错误在所难免，随着经验的积累，各项政策机制都会被逐步完善，市场也将走向成熟。
“基金业发展到今天，基金持有人的心态和过去已经很不一样了。现在的投资者对业绩也常有抱怨，但是他们对市场波动的处理更加理性，持仓的期限也在不断延长。”他告诉记者。
在“共同富裕”的社会目标下，如何能够真正提高广大居民的财产性收入？汪钦认为，这是一个证券从业人员值得深入思考的问题，也是基金行业值得深思的问题，关乎老百姓的钱袋子。从基金业20年的历程看，基金行业的收益率曲线是很棒的，为基金持有人挣了不少钱，特别是权益基金，平均收益率超过10%是没有争议的，这意味着跟众多的其它理财产品比较，权益基金拥有给投资者不断赚钱的能力，只是需要通过时间的力量将短期的市场波动平滑掉。
在他看来，无论是从国内市场的发展现状，还是国外市场的历史经验参照，权益投资都是非常具有前景的投资品种，“可以说，基金业的春天已经到来了。”
从国内市场来看，未来十年，公募基金在整个居民投资中的占比将越来越高，大部分产品也会有稳定良好的回报，这是趋势所在。投资标的方面，中国的产业还在高速发展，符合上市标准的企业将会越来越多。未来拥有成长性的公司将源源不断进入A股市场，让广大投资者分享经济发展的成果。
从海外的情况来看，美国多年来的资本市场发展，成就了一批世界级的高端企业，培养了一批专业的高端人才。未来中国也有极大概率走上这条道路，培养出一批一流的投资机构，将专业的事交给专业的人做。
此外，目前中国的资本市场正在逐步加大对外开放，这一国际化趋势才刚刚开始，将来还有非常广阔的前景。一方面，海外的头部资管公司目前正在有序进入中国，贝莱德、富达、路博迈等顶级机构进入公募市场就是这一趋势的直接体现。另一方面，未来，海外的企业也可以来中国上市，A股市场将成为真正的国际市场。
在汪钦看来，无论是从国内还是从海外的角度，中国资本市场的成长空间和红利都将是非常巨大的。
坚持把权益做好
未来似乎已经呈现出一片波澜壮阔的美好蓝图，但应对好当下才能为未来打好基础。因此，汪钦提出了专心发展权益基金的路线。在他看来，各家基金公司基于自身的情况，发展的方向不尽相同，找到适合自己公司的重点业务至关重要，“沿着这个主线展开布局，要让公司每个人都知道发展主线是什么，把长板做的更长。”
基于这一思路，汪钦打算对关乎公司长远发展的核心投研体系进行一些“升级改造”。第一步就是加强对股票池的管理，尽量压缩核心池、优选池的股票数量，通过这种方式让研究人员对纳入核心、优选的股票做真正意义上的深入研究。
第二步是在投资端考虑限制交易换手率，即减少对股票的买卖频率。“对股票池数量的缩减、换手率的约束，真正的目的都是想让投资人员能对投资有更深入的理解。人性是很难克服的，通过各种标准进行约束，是培养好一个研究队伍的基础。”
“我理想的投资还是偏向于价值投资，让研究人员做更深入的研究，让基金经理股票持有的时间更长。”汪钦表示。
公募之外，另一块很重要的业务是专户。汪钦认为，专户产品的定位是为高净值人群服务，专户业务相对而言机制较好，也更具有灵活性，这部分业务将是长安基金未来的另一个重要发展方向。
打造人才队伍
对于一家重新起航的老牌基金公司来说，人才体系的搭建也是长安基金所面临的迫切问题。基金公司在人才体系搭建，尤其是投资团队的搭建中，通常有引进外部人才和自主培养两条路径。每家基金公司的选择也并不相同。
这对汪钦来说并不难抉择，引进人才是必然选择。不过汪钦更倾向于引入成熟的研究员而非基金经理，“现在研究员新人还是偏多，明年还是会增加研究员，但是会偏选择成熟人才。”
在他看来，要培养或者挖掘一个好的基金经理难度并不高，一是要选对公司，二是要有一套成熟的培养模式，“市场上的研究员本质没有太大差别，只要是勤奋的研究员，能寻找到好股票的能力就不会太差，即便有差别也多是来自于外部。难点在于如何把握买点和持有期，本质来说就是对股票深入研究的程度。”
“从研究员稳扎稳打，再逐步成长为一个投资人员，之后经过时间的历练，就能成为较为稳定、且有一定知名度的基金经理。但这个过程并不是短期能做到的，最起码需要3-5年时间的沉淀，投资人员才能走向成熟。” 汪钦说。
如何向市场推出一位基金经理，汪钦也有自己的考量，“基金经理的业绩需要更长时间的观察，比如基金经理的风格是否稳定，是否能知行合一，是否有借助赛道的优势。推出一个基金经理，需要对他有清晰的认知，能够做出具体画像。”
除了投研团队的人才，汪钦还计划壮大销售团队。他相信，在公司已有徐小勇等王牌基金经理的前提下，更多销售精兵的加入，会推动长安基金的管理规模再上一个台阶。
“好的基金经理对公司是雪中送炭，好的基金销售是锦上添花，但这个花具体是增加了一瓣，一朵，还是几朵，完全取决于销售端的能力。”汪钦这样形容。
在他看来，销售端的人员增加是长安基金眼下的重要任务，公司目前正在增配这部分人手。将销售的业务能力和管理层的资源有效结合，公司就能把手中的基金经理王牌打出去。
当然，在内部销售队伍建立的同时，更要着手打通外部销售渠道。汪钦认为，在银行端可以发行定制化的、有锁定期的产品。在他看来，对基金经理而言，有一个封闭的投资运作期是非常可贵的，这可以让他们不受短期业绩压力的干扰，有一个长远而科学的投资规划。
做敢担责的管理者
在汪钦经历中，在宝盈基金担任总经理是很重要的一段履历。
2010年底汪钦赴任宝盈基金总经理，6年两个任期，公司的精神面貌发生了很大的变化，还涌现出一批优秀的基金经理，2015年上半年权益管理规模突破800亿元关口，一度风头甚劲。
在这期间，汪钦也因一列变革措施，一度被外界贴上“铁腕”的标签。对于这个评价，汪钦显得很坦然：“哪有什么‘铁腕’，只是特定阶段的管理手段，是作为管理者要敢拍板敢担责，尤其是刚进入一个公司的时候，需要处理各种问题，必须有股狠劲才能把问题解决。”
据汪钦介绍，在他上任之后，对公司的各项管理制度、考核制度、企业文化等都进行了规范，“起初也有一些人不适应，但是随着各项管理措施的持续推进，遵守规则的人越来越多，也就形成了一种氛围。”在这一系列措施之后，公司的精神风貌也有了明显改变。
汪钦认为，“公司的业绩好只是一个点，如果没有其他方面协同，很难长久。”
采访结束，记者注意到长安基金前台的六字文化——进取、共享、和谐。汪钦告诉记者，这是他在宝盈基金任职期就弘扬的企业文化。三个词中，他最为看重的还是和谐，希望大家一起工作能够愉快，将传承的文化营造起来。
2021年是长安基金成立的第十年，是第一个十年的结束，也是第二个十年的开始。
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