最近的一则收购消息牵起了无数人童年的回忆。
可孚医疗(行情301087,诊股)近日发布公告称,将以总计价款不超过人民币1.77亿元收购橡果贸易(上海)有限公司100%的股权及其关联公司中与“背背佳”相关的知识产权。
“背背佳”可谓是90年代最火的品牌之一。背背佳最初走红是通过一个洗脑的电视广告,这种医疗器械产品针对当时的青少年,因此在二十多年前就“收割”了一大批家长的钱包。在当时半年创收4亿元。但是由于越来越多的人质疑其功能性,很多专家表示购买背背佳是在交“智商税”,后来背背佳就逐渐退出了人们的视线之中。
“背背佳”背负的不只是回忆,还有负债
1997年,天津大学物理系教授袁兵买了一条“英姿带”,在经过一番改进后被杜国楹买下了相关技术,并注册了“背背佳”。这就是背背佳的诞生。据公开资料显示,天津一品是杜国楹为背背佳组建的公司。在背背佳的广告里,这款矫正带的作用被定位为矫正身姿和预防近视。
但是,很快,多家媒体报道了“背背佳”虚假宣传和产品隐患等问题。“背背佳”带起的狂热之风后来迅速地偃旗息鼓了起来。天眼查APP显示,杜国楹曾为天津市一品科技发展有限公司的法定代表人,该公司在2010年被吊销。
但是实际上杜国楹早在2005年就将“背背佳”出售给了本次的被收购方的母公司——橡果国际,从而成功套现。
2005年,橡果国际从杜国楹手上买来了“好记星”、“背背佳”两大品牌。同年橡果国际获得软银亚洲基金二期4300万美元风险投资。2007年,橡果国际在美国纽约证券交易所上市。
从财务数据来看,橡果贸易早已经资不抵债。2020年,其营业收入及净利润分别为1.9亿元和-6148万元,负债总额超过2.8亿元。如果从背背佳相关店铺天猫后台和京东后台的汇总数据表明,其近三年的销售额分别为1.76亿元、2.66亿元、2.15亿元,2021年1至10月的销售额约为1.41亿元,已成为过气产品。
自去年疫情暴发后,防疫用品需求暴增,可孚医疗2020年营收和归母净利润分别增长62.46%、242.8%。但随着疫情的缓解,防疫用品销售占比回落。在疫情中实现逆势增长后,收购背背佳可能是可孚医疗正在谋求新的增长点。不过在更多人看来,收购背背佳可能不能再度收获回忆,背背佳早已成为一笔负资产,再度翻红的难度很高。
楚河难渡“小霸王”
承载着80、90后童年记忆的还有“小霸王”。
经典的红白机,风靡至极的“小霸王其乐无穷”等宣传语,一度成为班中同学们攀比的神器。现在的80后、90后一说起小霸王,满满地都是情怀。
1987年,小霸王初立,在段永平的执掌下,隐约有着和任天堂二分天下的趋势。最初小霸王所引领的游戏浪潮,在国内游戏市场里一骑绝尘。据悉,小霸王最鼎盛时期的市场份额一度高达80%。1995年,其产值已经超过10亿。只可惜,好景不长,先是段永平出走,后是禁令出台,锁紧市场,可谓是“时不利兮骓不逝”。
但是这些年来,看似落幕已久的小霸王其实并未放弃过越过楚河,再创辉煌。早在2004年,小霸王就曾多次谋求转型,但是最后皆以失败告终。2016年,小霸王提出上市计划,并主动与AMD合作,力求成为继任天堂、微软、索尼之后的全球第四家定制游戏芯片厂商,但是最后还是不了了之。
很多网友在谈到小霸王的时候,恨铁不成钢地表示国产游戏机行业是“扶不起的阿斗”。确实,相对于同期发展的任天堂而言,发展到现在,中国国产游戏机没有一个能打的。
在市场份额很有限的情况下,整个行业还被索尼、任天堂还有微软三大巨头联合瓜分。事实上,这不能怪“小霸王”太过不堪一击,只能说中国的游戏生态发展实在太过缓慢——毕竟游戏主机的最大“卖点”始终在于身后的独占游戏。
但是中国其实一直有非常火爆的国产IP,我们或许也从来不缺优秀的游戏。但遗憾的是,在如今追求速食游戏文化的资本世界里,始终容不下他们。
健力宝的股权乱局
在90年代,能和娃哈哈一较高下的国产饮料品牌只有健力宝。
早在80年代,广州体育研究所就研发出了一种“神奇药水”,号称可以让运动员短时间内恢复体力,找了多家厂商谋求合作却都惨遭拒绝,这时就遇到了李经纬,一个小作坊的厂长。于是1984年,健力宝在佛山三水成立。
健力宝一炮而红是在洛杉矶奥运会,作为中国奥运代表团的首选饮料。这个添加了碱性电解质的橙黄色易拉罐饮料在当时被称为“东方魔水”。洛杉矶奥运会是当时有史以来规模最大的奥运会,而中国奥运代表团在此次运动会上实现了金牌“零的突破”,金牌数位居第四。
奥运会上的成功,激发了全民运动热情和民族自豪感,而作为中国代表团的首选饮料,健力宝出足了风头。很快,健力宝就在国内引发一波喝饮料水浪潮。1984年健力宝销售额还是345万,到1986年,则直接暴涨至1.3亿元。
吃到“流量”红利的健力宝,开始在营销方面下功夫。先是豪掷500万美元买下帝国大厦的一整层,设立纽约办事处;再是1994年,将一颗小行星,申请命名为“三水健力宝星”。各种带有营销噱头的操作,让健力宝赚足了眼球。
但是,自1997年谋求香港上市失败后,健力宝逐渐走向了没落。
在当时“国退民进”的浪潮中,无论是现在李东升的TCL,还是何享健的美的集团(行情000333,诊股),当时都通过了制改成为了民营企业。但是健力宝却被当地政府牢牢攥在手中。实际上不是政府不想转制,只是不想卖给李经纬。
2004年,健力宝集团出现资金危机,号称总资产47亿元的健力宝,负债近30亿元,其中短期债务15亿元,实际资产负债率超过70%。
2005年,统一集团以1亿美元的价格获得健力宝贸易99.91%股权。直到2016年,广东健力宝集团才以9.5亿元高价从统一手里收回了健力宝贸易公司100%股权。在一来二去之中,这个几度易主的民族品牌,在市场上已经失去了往昔的风采。
如今在已经非常成熟的运动饮料市场,往日被当作“东方神水”被拿去送领导的高端饮品健力宝,如今已经沦落到了要和各路新晋品牌争抢下沉市场。在这场乱局中,看似是股权的纷争,实则是人心的不定。一切资本背后的动作绝不简简单单只是数字金融的游戏,纠葛更深的是人与人之间的关系。
尾声
童年的那些品牌今何在?有的或内因、或外因而被时代的浪沙所掩埋,但是也有一直坚持下来的民族企业,比如卫龙、娃哈哈、旺旺等等。
生存下来的这些品牌,有的是因为战略转换及时,跟上了时代的步伐;有的是产品独一无二,如同可口可乐一般经久不衰。但是不得不说,那些在背后持续支持着企业发展的人,确实可以称得上是企业家。
物换星移之下,新消费里的新品牌层出不穷,看着他们说着新故事,卖着新包装里的老产品,有时就会感叹,世界还是那个世界,但是故事已经不是那个故事了。
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