科技成果被享用而科学家无法享受到创新红利,很多科技专利多年待字闺中不为市场所知,这些都是当前高校科技成果转化面临的问题。近年来,湖南大学探索知识产权管理体制机制,出台知识产权转化相关办法,建立科技成果转化中心,致力于让高校的“精”专利变为市场的“金”专利。这些鼓励科技成果转化的措施是否见效?科技成果落地难的问题解决了吗?高校专利从象牙塔走向实体经济的“最后一公里”道路更顺畅了吗?

让专利走出象牙塔

在洞庭湖与长江的交汇处,有一座杭瑞洞庭大桥。这座2018年建成通车的大桥上,有8根电涡流阻尼器,发挥着为大桥减振的作用。大桥工程部部长张振介绍,相比原来的油阻尼器,这种电涡流阻尼器具有性能参数更优、耐久性更好的特点,所以他们在建桥时选择了该款产品。

这款电涡流阻尼器产品使用的正是湖南大学陈政清团队的技术。

陈政清是中国工程院院士、湖南大学振动与冲击技术研究中心带头人,他领导的团队从2006年起便开始着手研究新一代阻尼技术。2011年,陈政清团队获得相关国家专利后,湖南大学以专利授权的方式,将电涡流消振技术授权给相关公司使用。在这些企业的推广下,电涡流阻尼器应用到中国最高建筑上海中心大厦、张家界玻璃桥、摩洛哥世界最高光热集热塔、川藏铁路及近10座千米级大桥的减振系统。但专利授权6年后,仅产生不到50万元的授权费,研发人员并没有获得多少经济回报。

“由于我们对市场前景缺乏认识,当时专利转让费定得很低。而且专利转让就是一锤子买卖,没有持续收入,所以科研人员持续研究的积极性不高。这就造成了很多发明创造被尘封在象牙塔里,专利技术一旦被束之高阁,其实就是一张废纸,令人惋惜。”湖南大学土木工程学院教授牛华伟感叹道。

这也正是高校科技成果转化的一个难点。

在湖南大学科技成果转化中心主任李飞龙看来,很长一段时间里,人们对高校知识产权转化存在认识上的分歧,认为高校本职是教书育人,成果转化能做则做、不必强求。

陈政清不这样认为。在湖南大学土木工程学院,陈政清拿着模型向记者介绍了电涡流阻尼器使用的原理,用手上的简易模型和铜板演示如何通过电磁感应减弱并消除振动。他告诉记者,大学的科技成果转化有个特点,就是大多是通用技术而不是专用技术。通用技术的应用场景很多,非常值得推广到市场,比如电涡流阻尼器技术就可以应用到建筑、高铁、航空航天等多个领域。

为了鼓励高校科技成果转化,湖南大学在2016年出台了《湖南大学促进科技成果转化实施办法(试行)》(以下简称《实施办法》),明确规定可以通过许可、转让、作价投资等方式进行科技成果转化,同时对于转让产生的收益实行811制度,即科技成果转让、许可收益在扣除前期费用后,净收入的80%奖励成果完成人,10%奖励学院或研究机构,10%归学校。

“有了新办法,我们就可以把团队之后研发的专利技术,通过811的分配方式到企业里作价入股去转化。这样一来,科研团队可以占有股权,也就有了持续的收益,这就能起到很好的激励作用,更好地推动技术走向市场,实现专利价值的最大化。”牛华伟说,依据这份文件,团队就可以将电涡流阻尼器的后续研发专利作价入股到公司,科研团队可以拿到其中80%的股份,而公司的研发力量也将大大加强,实现双赢。

2013到2015年,湖南大学签订的各类技术转让合同金额仅为2.98亿元。《实施办法》发布后,2016到2018年,湖南大学各类技术转让合同金额为8.8亿元,同比增长近200%。

扫除科技成果转化“最后一公里”障碍

“全自动血培仪”是一项863计划科研成果,可广泛应用于医院临床血液样品中微生物培养、检测和抗生素效能的体外检测,相关设备也可应用于血防站、卫生防疫、食品、制药等诸多领域,相关技术填补了国内市场空白,具有国际领先水平。这项成果是湖南大学何凤姣教授团队研发的,2016年通过了国家863项目验收。何凤姣曾自己办公司尝试完成科技成果转化。

“我自己去和公司谈合作的时候,总是不知道怎么开口,好像一谈钱就伤感情了。”何凤姣说,虽然自己手里有很好的科研成果,她也有意愿完成科技产业化,但在高校做科研工作出身的她实在不擅长将手里的技术推广到市场。

2018年,湖南大学科技成果转化中心(知识产权中心)成立,归口知识产权管理与运营,负责协调校内相关部门进行全流程的管理与服务工作。“科技成果转化其实是‘科技+金融’,我们就是要为科技成果找市场。”李飞龙介绍,“学校老师和校外企业其实都有科技成果转化的需求,中心就是要搭建一个桥梁:老师不会谈,我们就帮助老师去谈;校外市场需要技术,我们就把学校的专利资源介绍给他们。”

在增强服务意识的同时,湖南大学也不断提高审批效率。李飞龙介绍,按照学校规定,交易金额在500万元以上的科技成果转化项目报校长办公会(两星期召开一次)审核,现在科技成果转化项目上校长办公会“不排队”。在科研团队与投资人签订合作框架协议后,从项目公示到通过校长办公会审批最快只需要18天。科技成果落地的“最后一公里”更顺畅了。

把“硬科技”推向市场

“为了给科技成果找市场,我们帮老师们办路演,办专场活动,通过这种形式把高校的‘硬科技’推向市场。”李飞龙介绍,为了让市场更好地了解学校的科技资源,中心建立“周演”制度,每周邀请一位发明人面向行业和投资专家演示研究成果,专家们就项目成熟度、产业化路径、商业价值、资源配置方式等方面进行研讨,筛选出高价值的技术成果。2019年至今,中心已经举行了41场周演,筛选出22个项目,转化5项,转化金额共22695.38万元。

针对重点项目,中心组织相关产业研讨会。李飞龙举例说:“去年,何凤姣教授的‘全自动血培养仪及试剂’项目在中心举办的专场路演中,吸引了多家投资机构。经中心和项目团队讨论谈判策略、进行项目估值后,去年12月与深圳蓝马资本管理有限公司达成合作意向,同意湖南大学以该发明专利作价投资1005.30万元出资占股67.02%,与深圳蓝马资本管理有限公司及关联投资机构、管理团队联合设立合资公司。这个项目已经在今年注册落户长沙。”

为了“以专业的态度办专业的事”,学校允许中心在校外聘请专业的法律、财税人员。李飞龙说,中心现在有专业的风控评估机制,有能力帮助教授成立公司、完成谈判、实现科技成果的产业化。在他看来,帮助科技成果落地,让社会享受到科技成果的便利,也正契合了湖南大学所承袭岳麓书院“传道济民”的品格。(本报记者 邹晓菁)

关键词: 高校科技成果转化“堵点”