【资料图】

三秦都市报-三秦网讯（通讯员 付程航 黎黎）近年来，陕煤建设集团韩城公司坚持把提高各项目部机电设备运行安全作为抓手，不断创新工作方法，突出强化过程管控，主动守土尽责，及时对设备运转情况“把脉开方”，为该公司各项目施工现场生产安全保驾护航。

为把“精细化”管理理念融入到机电管理的全过程，该公司通过完善管理制度、优化管理方法、提高管理技能等综合性措施，持续改进管理模式。结合当前各项目施工实际，开展了“全覆盖式”检查，集合检查结果，对机电设备管理的流程进行了完善，明确机电设备管理人员的职责，通过对制度的学习，提高项目机电设备管理人员的业务能力水平。

同时，要求各项目部编制机电管理机构，并制定机电从业人员年度培训计划，从而突破思想意识，清扫认识障碍。以学习陕煤建设集团《临时用电标准化图册》为契机，从规范和约束人的行为入手，全面推进机电规范化操作管理，狠抓定人、定责、包机管理，做到制度化、标准化、经常化，真正形成了“人人管设备，人人有责任”的良好氛围。

针对机电系统点多面广、管理难度较大，公司以机电设备管理和检修为抓手，全面加强关键设备的日常维护，深入开展机电设备专项整治活动，保障机电系统稳定运行。为做到设备心中有数，分项目、分类目建立了设备工作台账，通过账表全面掌握设备技术参数、检验日期等具体信息，便于统筹设备的检维修、送检管理；严格执行设备日检、周检、月检巡检制度，对关键设备要求各项目部每日按时动态检查，发生问题落实责任人，限时整改，坚决杜绝设备带病运行。

在开展机电设备专项整治活动的基础上，该公司结合近期承建项目重点工程、机电设备等重点工作进行专项检查。大力推动各项目部现场管理人员变“坐诊”为“巡诊”。“巡诊”过程严格遵守隐患在一线发现、措施在一线制定、隐患在一线整改的原则，不断增强各项目部现场管理人员的责任意识和专业素质。同时以隐患整改“回头看”工作为检验手段，逐项对照隐患责任清单进行问责，真正将隐患治理责任到人、责任到点，使隐患整改闭合管理更加明确高效。

设备是企业的重要资产之一，也是生产要素之一，设备管理水平直接影响现场施工效率与水平。今后，公司将持续加强机电设备的管理工作，积极探索先进的设备管理经验，减少施工现场机电设备故障、违章操作等现象，充分发挥现场机电管理人员效能作用，确保施工现场机电设备安全、可靠、高效运行。

关键词：