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针对职场,市场营销,经营规划领域的总经理、营销总监、渠道总监、市场总监等营销人员的营销方法,营销工具!

2018渠道部策略规划

1、渠道部的愿景

2、渠道部的使命

3、渠道部的整体运营阶段目标

4、渠道品牌化运作

5、渠道部的角色定位

6、渠道策略

7、渠道计划

8、渠道管理

1、渠道部的愿景

我们的任务

全面提高渠道消费购买力

多元化线上线下品牌活动

强化渠道品牌组合,进店组合

我们希望达到的目的

规范、创新渠道陈列

扩大、加强视觉冲击

吸引、留住目标人流

促进、最大化产品销量

2、渠道部的使命

品牌使命:

以市场为导向,以顾客为中心,通过培育品牌优势和销售管理优势,提升顾客满意度,实现利润最大化。

渠道部的使命:

1)根据公司营销战略及年度品牌规划,分析消费者使用及购买过程;

2)制定主要渠道的产品组合及发展策略;

3)开发和改进渠道发展模式,开发渠道工具;

4)通过渠道模式推进和持续改进,完成品牌溢价的持续提升。

3、渠道部的整体运营阶段目标:

第一阶段:建立基于消费者购买研究的渠道终端运作执行体系

赢在终端——赢的方法:

–最懂消费者购买行为

–购买驱动要素(客户、生动化、互动体验)

–策略、方法及执行体系

–渠道试点

–强化渠道的品牌组合

–优化进店组合

–必备包装

和竞品作对比

第二阶段:渠道领先者

–渠道上有所突破

–渠道指标(市场份额)

–根据试点结果,全国推广经验

–开发评估及激励机制执行规范化管理

–渠道模式推进、评估及改进

第三阶段:成为行业先进的渠道专家

品牌价值管理

–销售收入增长管理(RGM):

价格、利润率、价值链的竞争性、产品组合

–渠道价值管理:

渠道任务、任务模型

–渠道任务结合品牌任务

4、渠道品牌化运作

渠道驱动品牌营销组合方案(具体见PPT)

5、渠道部的角色定位(具体见PPT)

渠道/客户运营模式

6、渠道策略

渠道目标:

做渠道的占有率和利润的领导品牌,形成产品优势格局;

持续占领品类市场,快速提升品类领导者地位

拓展渠道的市占率,完善产品线,建立高,中,低端产品

渠道策略(深度分销.做深做透):

a、产品策略:制定针对高中低渠道的产品进场优先组合

b、品牌策略:强化品牌在渠道的影响力.巩固.提升品牌占有率(渠道行业推广)

c、推广策略:

–节日主题宣传物料,营造终端氛围,刺激消费;

–大型活动的主题推广等;

–针对高中低设计不同的活动礼品;

–渠道主题推广;

–结合渠道组合推广(套餐)。

d、形象策略:

–规划产品物料、渠道氛围物料、节日物料、主题物料

–生动化物料的全面使用(根据消费者洞察、动线设置物料)

e、陈列策略:

–主要售点占位陈列

–多点陈列,提升产品爆光度

7、渠道计划

2018渠道策略

1、建立年度品牌形象执行标准,实现全国一体化营销

2、聚焦社会热点主题推广,借力宣传炒作,拉动产品销售

3、营造节日氛围,炒作节日话题,引爆节日消费

2018渠道计划

制作品牌形象手册,执行标准,评估机制

统一执行主题活动标准

主题品牌活动,渠道陈列促销

线上线下活动,推广

品类活动推广

平台活动推广

渠道主题促销

中秋节/国庆节主题促销

春节主题促销

8、渠道管理:建立了渠道营销体系、评估体系及协调机制

1)营销体系:根据公司的一体化管理要求

建立了品牌形象标准管理流程

•新产品开发上市管理手册

•全国性改进产品上上市管理流程

•改进产品上市管理流程

2)评估体系:四个方面考核机制

•渠道目标与效果测定

•渠道的服务评估

•渠道的预算控制状况

•渠道区域执行效果考核

•渠道区域执行时间评估

•渠道区域执行效果评估

•渠道区域执行跟踪反馈及时性评估

3)协调机制

•渠道经理根据新品和区域改进产品的项目计划,及时和总部和区域沟通,协助解决产品服务问题。

•渠道区域设立客户经理专人对接工作。

•渠道周报、月报(按自然月)准时提报。

•与渠道的月会制度。双方会议沟通,均由客户经理记录整理并发出会议纪要及决议事项,抄送相关领导。

与渠道建立项目工作的时间推进表,一经沟通确认,严格按照时间推进表进行。

关键词: 渠道策略 渠道部如何做策略规划